Esquema de Retiros Basado en las Necesidades


Esquema Anterior de Retiros

Cuando hablamos de cooperativismo lo que mayormente suele llamar la atención es la forma en que percibimos lo generado por nuestro trabajo.

Nosotres no tenemos sueldo ya que no somos empleades sino socies de la cooperativa, por lo que por el trabajo realizado generamos (o no) excedentes al finalizar el año que repartimos entre les socies mes a mes de forma anticipada para poder cubrir nuestras necesidades.

La forma en la que se reparten estos retiros la decidimos en Asamblea, puede variar mucho de cooperativa en cooperativa.

Hasta el 2019 teníamos un esquema de retiros que consistía en un importe mensual, ajustado trimestralmente por el índice IPC y con 1% por año de antigüedad, que permitía cubrir nuestros gastos mensuales.


Nuevo Esquema de Retiros

Viendo que este esquema no garantizaba que todes les socies pudieran cubrir todas sus necesidades, es que decidimos comenzar el debate sobre un nuevo esquema de retiros.

Para esto, buscamos textos, artículos, experiencias de otras cooperativas y estructuramos un debate que nos permitiera tomar una decisión.

Hicimos dos encuentros en grupos pequeños y dos asambleas redondas para poder:

– Identificar criterios y sus correspondientes pros y contras.

– Armar una propuesta por grupo según los criterios elegidos.

– Hacer una puesta en común para ver similitudes y diferencias entre las propuestas.

– Llevar a cabo una jornada donde además de plantear nuestras visiones individuales sobre las propuestas, poder entre todes darle forma al nuevo esquema de retiros.

Luego armamos una comisión encargada de materializar el esquema, investigando, indagando, comparando y evaluando si nuestro retiro base estaba acorde a cubrir todas las necesidades que identificamos.


Esquema de Retiros por Diferencia en las Necesidades.

El retiro base con el que contábamos cubría las necesidades particulares de la mayoría de les asociades del colectivo, dado que eran muy pocxs les que manifestaban en las revisiones trimestrales no llegar a cubrirlas.
Teniendo en cuenta estos casos particulares y sabiendo que para la cooperativa puede ser muy oneroso acompañar en el total de retiros estos hechos puntuales y visualizando que ocurren y que demuestran una diferencia de necesidades a cubrir, es que propusimos un nuevo esquema de retiros.

Nos parece oportuno hacer algunas salvedades y aclaraciones antes de pasar a explicar cada uno de los puntos del esquema:

Todo este debate está atravesado por nuestros valores y principios. El esquema no es viable si no entran en juego: la confianza y la solidaridad por parte del grupo y la responsabilidad hacia el colectivo por parte de cada asociade.

Estamos conformes con la idea de un retiro igualitario como el que teníamos, pero visualizamos que podría ser más justo si tenemos en cuenta ciertas diferencias en las necesidades. No creemos que otro tipo de valoraciones construyan una sociedad más justa y más humana, por lo que no abonamos a los criterios que ponen en juego la competencia y la meritocracia. Tampoco abonamos a la idea de dar reconocimientos a través del dinero. Por esta misma razón creemos que no es necesario seguir considerando la antigüedad como parámetro ya que no refleja esta concepción de retiros.

Vemos el retiro no como un fin en sí mismo sino como el medio para garantizarnos una vida digna, que permita cubrir ciertas necesidades: vivienda, alimentación, salud, educación, vestimenta y esparcimiento.

Pensamos que el retiro es el que cubre estas necesidades mes a mes por lo que queda fuera del debate el tratamiento de los excedentes, Creemos que este último, en caso de existir, debe seguir calculándose como hasta ahora en proporción a los meses trabajados.

La utilización de los adicionales es optativa, dejando en consideración de cada asociade si el retiro base cubre o no sus necesidades mensuales.

Para las jornadas reducidas nos parece justo que al igual que el retiro, los adicionales se calculen en proporción al tiempo trabajado. (1/2 adicional, 3/4 adicional).


Brecha

Establecemos una brecha del 25% entre el retiro base y el máximo de adicionales aplicados.

Llegamos a la conclusión de que el 25% es un porcentaje considerable para cubrir las necesidades diferentes pero que a la vez no tiene gran impacto en la situación de la cooperativa.

Fijamos en 25% el máximo teniendo en cuenta que el socio que tiene mayor cantidad de personas a cargo en la actualidad no supera las 3 personas a cargo.


Esquema

A continuación el esquema y una breve explicación de cada uno de los puntos que lo componen.

Retiro base:

  • Revisión cada 3 meses.
  • Índice IPC.

Adicionales por diferencia en las necesidades:

  • Personas a cargo: 5% x persona
  • Vivienda: 4%
  • Viáticos excepcionales: 2%
  • Obra social x enfermedades crónicas: 4%
  • Gestión de la menstruación: Importe Fijo en Enero

Retiro Base

Partimos del retiro que teníamos previamente. En primer lugar el retiro base sigue revisándose trimestralmente atado al IPC. La idea es que se revise y exponga desde el Área de Administración, se apruebe en Asamblea y se aplique en base a ese índice, sin tener en consideración otras particularidades.


Adicionales

Personas a cargo:

  • Hijos:
    Requiere tener la asignación por hijo, con este adicional aseguramos el valor de una asignación extra por hijo.
  • Otros:
    Para otras situaciones de familiares a cargo.

Vivienda:

  • Renovación Alquiler
  • Arreglos o mejoras indispensables para habitar el espacio.

En este ítem visualizamos que las personas que alquilan tienen cada 2 años ese gasto extra. Contemplamos también que si algune con vivienda propia tiene un gasto indispensable para habitarla que no llegue a cubrir con el base también debemos garantizarlo.

Viáticos excepcionales:

  • Cuando para llegar a Cambá gaste más del 3% del retiro base. Siendo este porcentaje el precio actual de 4 boletos de transporte no diferencial por día, 2 de ida 2 de vuelta.

Obra Social x Enfermedad Crónica:

  • En casos de alguna enfermedad crónica que requiera pagar un mayor monto de obra social.
  • También establecimos que puede llegar a surgir la necesidad por superar cierta edad.

Gestión de la menstruación:

  • Para todas las compañeras de la cooperativa
  • Para las personas a cargo menstruantes

Se establee una suma fija a pagar en enero, sacando un proporcional de los gastos de las compañeras en diciembre. Este año el importe es $2500 como adicional en enero.


Fuentes de información

Fueron varios los textos compartidos por les socies a lo largo del tiempo para poder tener en cuenta distintos puntos de vista y enriquecer el debate.

A continuación, algunos de los textos y artículos en los que nos referenciamos:

Para que las diferencias no se transformen en desigualdad

Saberes Recuperados – Herramientas para la autogestión» el capitulo 3 Distribuir retiros

Factores de producción y valoración I

Factores de producción y valoración II

La teoría del valor en la Economía clásica y en la teoría de Marx

La Conquista del pan: – Kropotkin

El sistema de trabajo asalariado – Engels

De cada cual según sus capacidades, a cada cual según sus necesidades

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